実績紹介

申込企業の業種	部品組立	支援内容	生産ライン見直し支援

支援の結果（経営の向上効果）

下記の６項目の改善とその定着に向けた支援を実施。

1. ギア組み込み～カシメ作業～検品の流れ化
2. 検品作業の流れ化
3. 在庫管理の仕組み作り
4. 作業指示の仕組み作り
5. レイアウト変更
6. 新規受注品の流れ化と配置人員・原価決め

この結果、それぞれの項目について、成果を出すことができ、生産量が増大したり２階の作業スペースを１／３以下にすることができ、現取引先に対してアピールできる工場となると共に、現取引先以外の受注品が生産できる体制ができ、売り上げ拡大が見込まれる。

対応した業種のエキスパート一覧

製造 全般・その他（ソフト開発含む）

対応した専門分野のエキスパート一覧

生産管理、現場改善