納得性の高い「人事評価制度」の作り方

会社と働く人のベクトルを合わせ、より「いい会社」にします

対象業種

全業種

指導効果・ポイント

すべての始まりは「求める人材像」を明らかにすることです。　「求める人材像」を明らかにしてから、それに合わせて、「採用」や「配置」を行い、「等級制度」　「評価制度」　「給与制度」 で人を育てていきます。しっかりした制度をつくっておけば、いい人材が採用でき、いい人に育ち、業績を伸ばす好循環を生み出し、組織自体が自ずと成長するように生まれ変わります。

パッケージプラン内容

回（回数）	テーマと内容
1	人事ポリシーの策定と社内浸透 「求める人物像」の明確化と浸透。「強い会社」は社員が「働く目的」がしっかりと理念の方向に向けられています。経営者や管理職自らが「働く目的」や「売上を上げる意味」を繰り返し社員に語っていただきます。
2	行動評価基準の明確化 社員主導で、「仕事ができる人（高い業績を挙げている人）」の「行動特性」を抽出していただきます。
3	行動特性評価表の作成 職種別または階層別の行動特性評価表を作成します。
4	３の校正作業 トライアルで評価を実施し、「行動特性」自体の項目の見直しや評価面での不具合を調整・修正します。

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このパッケージプランの提案者

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  公益財団法人堺市産業振興センター　経営支援課

• 住所

  〒591-8025　堺市北区長曾根町183番地5

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  072-255-6700

• FAX番号

  072-255-1185