パッケージプラン詳細 - エキスパート派遣 - 公益財団法人堺市産業振興センター :支援事業から探す

5年後の姿を定量的/定性的に見える化すること

主に製造業ですが、特段、業種は問いません。

現状認識に基づき「ありたい姿」とのギャップを意識して、どのように克服しながら「ありたい姿」に近づいていくのか？を考える。
そのハードルの高さを実感してもらいながら、全社員に問題意識を共有～進んでいく道を示すきっかけとする。

回（回数）	テーマと内容
1	現状認識・直近の業績振り返り、企業文化や組織体制の現状を再認識する。・強み/弱みの分析～強化すべき内容と伸ばしていく分野を探り出す。
2	目標値作成・5年後の目標（売上利益、社員数/規模、進出地域/分野）を立案。・現状とのギャップ確認、必要な経営資源（人、モノ、金）の明確化。
3	行動計画立案 5年後の目標達成のためのロードマップ（いつ何を誰がどのように）
4	損益試算投資を含めた収益の試算（年度毎）～問題があれば2に戻り再確認
5	まとめ計画書冊子作成～配布、発表会
6	振り返り（一定期間経過後）目標値との乖離、原因の調査、目標値の再設定、行動計画の見直し、など