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事業承継に関して何から手を付けていいか分らない企業に対して、事業承継計画書Bを一緒に作成していきます。

製造業、サービス業

Bタイプの事業承継計画書を作成します。事業承継計画書の作成にあたりましては、経営承継円滑化法の特例承継計画提出を念頭に作成いたします。

回（回数）	テーマと内容
1	理念の共有経営者と後継者が本音を語り合うことで承継後の会社の経営について“思い”を共有します。
2	必要資金の明確化退職金、株式購入代金、事業用資産購入代金、経営者借入金の精算、未払金の精算、設備資金、運転資金を明確化し、必要時期と調達方法を検討します。また、家系図を作成し、承継後の持ち分比率の在り方を明確にします。
3	磨くべき資産の明確化経営者と後継者が語り合うことで、有形、無形の資産のうち、磨くべき資産を明確化します。その過程で、自社の強み、弱み、機会、脅威を明確にします。
4	後継者育成計画作成身につけるべき要素を洗い出し、いつまでにどうやって、誰が教育するかについて考えていきます。内部で出来る教育と外部の機関を活用する教育を分け、必要な予算を明確化します。
5	事業承継計画書作成 Bタイプの事業承継計画書を作成します。