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様々な品質不良を分析し、優先する品質を改善します

製造業

昨今、企業に対する品質不良は厳しい目で見られております。企業の市場不良が多くなくても、工程内不良が多く、手直しに追われているケースも見受けられます。本パックでは自社の品質不良を分析して、細分化し、本当の原因を見つけて品質不良を削減します。

回（回数）	テーマと内容
1	品質不良の現状把握と定義を明確にする最初にヒアリングして、自社の品質不良の現状把握をします。品質不良の定義を縦軸にランクA～Dまで分類分けします。横軸に原因４M＋Iで分類分けをします。
2	品質不良を細分化、重点品質の絞り込み品質不良を社外クレーム、工程内不良、後工程不良に細分化します。この中で削減対象とする重点品質を絞り込みます。
3	品質不良の要因解析重点品質について、特性要因図で分析します。重点品質についての本当の原因（真因）は何かを洗い出します。
4	品質不良改善への実行計画重点品質の真因について、具体的にどのように改善するかマトリックス図法で計画していきます。品質不良改善への具体的な実効策を作成します。
5	効果の確認、標準化品質不良の対策実施策の効果を確認し、評価します。作業手順書を見直すなどの標準化を行います。
6	今後の計画作業標準書の標準化ができているか検証し、改善します。他の品質不良に横展開できないか検討します。横展開の実施スケジュールなど、今後の計画を確認します。