パッケージプラン詳細 - エキスパート派遣 - 公益財団法人堺市産業振興センター :支援事業から探す

業務課題の気づきや改善を計画的な数値管理につなげる

全事業

・現状分析では、気づきや課題を抽出
・あるべき姿の検討は、会社の方向性を確立
・基本戦略では、重要性・緊急性に沿った優先順位を明確化
・アクションプランでは、具体的な行動計画によって効果を見える化

回（回数）	テーマと内容
1	現状分析業務フロー、競合、SWOT分析などフレームワークを使いながら、気づきや課題を抽出、また業務の見直しにつなげていく。
2	ビジョン設定現状分析を踏まえて、あるべき姿の検討し今後の方向性を検討する。
3	基本戦略の策定あるべき姿に向けた重要性・緊急性に沿った優先順位を考えて、２～３の基本戦略に集約していく。
4	個別戦略の策定クロスＳＷＯＴ分析を使いながら、基本戦略に合った個別施策を考えていく。
5	アクションプラン作成個別戦略に沿った、いつ・誰が・どのように・効果など具体的な行動計画を作成し、進捗管理体制を構築する。
6	計数計画作成アクションプランの効果や歩留りを算定して、将来ＰＬを作成し、直近の予実管理に移行していく。