基本プロフィール

自動車製造業に32年間勤めてきました。「トヨタ生産方式、サプライチェーンの維持確保、原価管理等」は他の業種に例を見ない優れた管理方式でこれらのノウハウ・知識は実務を通して身につけています。しかし、そのままでは中小企業には適用できませんので、個々の中小企業の財務面、人材面、生産面等、幅広く評価した後、実情にあった内容を提案・支援してゆくことを得意としております。国内外約400社以上の製造業を訪問・評価・交渉をしてきたことも強みです。
特に「原価管理・原価の見える化」をキーワードに原価改善、製品の採算改善、経営計画と「経営のスパイラルアップ支援」に力を入れています。また、ものづくり企業の大きな課題である「事業承継」、「ＢＣＰの策定支援」の支援を行います。社長様に寄り添った支援と実績でご評価頂いております。
「経営革新等支援機関」として経済産業省より認定されており、経営面の支援、事業計画の策定を行っています。

生年	1958
資格・免許	・中小企業診断士 ・２級ファイナンシャルプランニング技能士 ・経済産業省認定経営革新等支援機関
自宅	兵庫県
略歴	1983年：大手自動車メーカー　入社 　　　　　　調達、原価管理、海外生産企画等歴任 2014年：中小企業診断士　資格取得 2015年：経営コンサルタントとして独立 2015年：大阪府ものづくりＢ２Ｂネットワーク　コーディネーター 2017年：Ｋ＆Ｍパートナーズ株式会社　代表取締役 2023年：関西学院大学経営戦略研究科　講師
専門分野	②経営戦略、経営計画作成 ③ＢＣＰ ⑪管理会計 ⑫部門別・製品別予算管理 ⑬原価把握・原価管理 ⑮予実管理による計画経営の実施 ㉗生産工程の見直し ㉘清算原価の改善・５Ｓの定着 ㉚物流改革・在庫管理

活動内容

1. 診断・助言等の実績

樹脂部品加工業	収益改善 原価管理の導入を支援。　自社の原価を知ることで、赤字部品の値上げや辞退、見積もりの適正化で大幅な収益改善を達成
自動車部品製造業	調達機能の改革 仕入戦略の立案やコストテーブルの作成等を通じて仕入コストの削減を図る
溶接加工業	経営改善 経営計画の策定、資金繰り支援、補助金活用等
切削加工業	原価改善 自社の受注部品の原価を知ることにより、各部品の損益を把握、赤字部品の原価改善を支援
自動車部品製造業	ＢＣＰ策定 ＢＣＰ文書の策定、社内展開を支援

2. 講演・研修、調査・研究、執筆等の実績

（公財）堺市産業振興センター　 セミナー	原価管理 原価管理の基礎を学んで儲かる企業に変革
近畿経済産業局　 職員向けセミナー	CASEセミナー 自動車業界の変革と製造業の対応
企業支援訓練	仕入れコストの削減 仕入れコストの削減ノウハウと調達管理
Ｎ銀行　 行員向けセミナー	自動車部品メーカーの事業性評価 自動車業界の変革、これらの自動車部品メーカーの在り方等
経済産業省　 サプライヤー応援隊事業講師	自動車部品メーカーの支援 自動車業界の動向と部品メーカーの支援方法について

パッケージプラン

• 製造業が主ですが、特に業種は問いません

  BCPの設定
  ＢＣＰの簡易版「事業継続力強化計画」だけでなく、マニュアルとしての本格的なBCPの作成を支援します。しっかりしたBCPは大手顧客から信頼を得られるとともに、従業員の安全確保や事業継続の体制整備ができます。

• 製造業

  原価の「見える化」による経営改善
  原価管理の基礎を理解できる。
  自社にあった管理方法を設定できる
  PDCAを回すことにより、現場改善、経営改善ができる

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• お問い合わせ先

  公益財団法人堺市産業振興センター　経営支援課

• 住所

  〒591-8025　堺市北区長曾根町183番地5

• 電話番号

  072-255-6700

• FAX番号

  072-255-1185