基本プロフィール

　個人事業「オフィスSPIRITS」代表である一方、公的機関の特別経営指導員という「２足の草鞋」で精力的に活動中。大手スポーツ用品メーカーの会社員時代に、国内スポーツ店の若手経営者や社員教育、計数管理・資金繰り、小売店頭マーケティングなどを支援。この経験から、スポーツ店経営の重要ポイントや経営ノウハウを体系化した教育コンテンツを企画・運営する中心的役割を果たし、7年間でのべ3,000 名以上が受講する実績を持つ。
　2020年春に早期退職後、経営コンサルティング業を創業。「研修・セミナー講師事業」「メディア情報発信事業」、「経営コンサルティング事業」の３つの事業エンジンを稼働。まちの小さな会社の経営者や個人事業主の「よき相談相手・パートナー」として、熱いハートで相談者に向き合うスタンスが評判。表面的な指導ではなく、相手に気づきを与えながら行動を促す「教えないコンサル」で相談者の成果を引き出している。
　2024年春以降はインターネットラジオのパーソナリティとして番組を担当する。地域で頑張る中小企業やそれらを支える人たちを応援する番組を通じて、中小企業・小規模事業者たちの知名度アップに貢献する。

生年	1965
資格・免許	・中小企業診断士 ・社会保険労務士 ・健康経営エキスパートアドバイザー ・1級販売士 ・第1種衛生管理者 ・メンタルヘルスマネジメント検定1種（マスターコース）
自宅	京都府
略歴	大手スポーツ用品メーカーに約30年間勤務後、経営コンサルタントとして独立開業
専門分野	①理念ビジョン作成 ②経営計画・事業計画作成 ⑤新規事業展開 ⑦採用・人材・組織管理 ⑯マーケティング企画の立案 ⑱営業戦略の策定 ⑲営業組織変革・営業生産性向上 ㊱その他の認証取得（健康経営優良法人認定）

活動内容

1. 診断・助言等の実績

中小建設業（住宅リフォーム業）	収益・財務体質改善、後継者育成 コロナ禍で売上・利益ともに大幅ダウン、加えてゼロゼロ融資の返済を踏まえた資金繰り計画の立案と進捗管理が必要。傷んだ財務体質を改善することから着手し、高収益事業の構成比を高めて収益力アップを目指した。一方で、数年後の事業承継を見据えた後継者育成も支援。
中小保険サービス業	人材確保・職場改善・企業イメージアップ いわゆる「働き方改革」をきっかけに、よりよい職場づくりに向けた取り組みの一つとして、健康経営の導入を検討。健康経営優良法人の認定支援を基本に、企業理念の再検討、健康経営推進体制づくり、取り組み課題の設定および解決の方向性、具体策のアイデア提案等を実施。
中小卸売業	収益改善・業態転換 健康関連のサプリメント等を扱う小規模卸売業。経営者1人で商品の調達・仕入・在庫・発送までやっていたため、収益力に乏しく、債務超過状態。この事態を打開するため、経営者本人の強みを生かし、卸売業からコンサルティング業への業態転換を提案。結果、過剰在庫が解消し、減収ながらも大幅増益を実現。債務超過解消まであと一歩のところまで改善した。来期中に債務超過解消を目指す。
中小建設業（管工事業）	資金繰り改善・事業承継後のフォロー 支援着手の1年前に事業承継を終えたばかりの企業。工事代金の回収が遅れがちなために、資金繰りに苦慮するのが常態化していた。バトンを受けた若社長のリーダーシップのもと、収益力改善と売掛金回収サイト短縮化を徹底。一方で、短期つなぎ融資の実行に向けた金融機関との交渉を支援。金融機関及び保証協会の後押し体制を構築し、資金繰りに関しても改善の方向に進みつつある。
中小小売業（精肉店）	新事業展開・商品開発 事業再構築補助金の採択を受け、補助事業であるペットフード商品の開発・製造・販売の体制を整備。特に、新商品の開発にあたっては、地元商工会と連携し、協力業者への視察や商品開発のサポート体制を構築。さらに、試作品のテストマーケティングのためのモニター募集やアンケート準備などを支援。

2. 講演・研修、調査・研究、執筆等の実績

研修	地域スポーツ店後継者・幹部社員育成塾（オンライン研修） スポーツ店の後継者や経営幹部候補社員を対象に、経営者としての重要事項を体系的に学ぶオンライン講座。1回あたり2時間×10回。
研修	創業支援：小売店商人（あきんど）塾 新たに小売店を出店・創業する方々を対象に、創業準備に必要なマーケティング手法や資金・損益計画、創業融資や自治体の支援策活用などについてワーク形式で研修。1回あたり3時間×5回。
セミナー	高確率で採択される事業計画書の作成のコツ 国の持続化補助金等で必要となる事業計画書の作成に悩んでいる経営者や事業者を対象に、採択されるために必要な書き方やポイントを、支援事例をもとに解説。
セミナー	成功企業が行なっている人手不足・離職防止対策 人手不足が深刻になっている中で応募者が絶えない成功企業が、人材採用や育成・定着に際して実践していることは何かを、生の事例を紹介しながらわかりやすくポイント解説する。
執筆（連載）	経営者に気付きを与える情報源活用術 金融機関向け雑誌「近代セールス」誌にて、様々な情報源を活用して融資先の経営者に経営課題の気づきや掘り下げを促す、金融機関営業担当者のためのコミュニケーション術を全6回連載で解説。 第1回：　2023年10月1日号（p.46-47） 第2回：　2023年11月1日号（p.48-49） 第3回：　2023年12月1日号（p.50-51） 第4回：　2024年1月1日号（p.48-49） 第5回：　2024年2月1日号掲載予定 第6回：　2024年3月1日号掲載予定
執筆（単発）	業種別に見た訪問時の課題発掘アプローチ 金融機関向け雑誌「近代セールス」誌にて、取引先への訪問時に相手企業の経営課題をどのように掘り起こせば良いかを業種別にわかりやすく解説。今回は小売業と宿泊業を執筆担当。（「近代セールス」2023年9月15日号 p.56-59, p.64-67）

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