インタビュー　～ 堺の元気！企業紹介 ～

「心」を変えなければ、「行動」「習慣」は変わらない。

終戦直後に先代が自宅の一角で起業し、後に大手農機メーカーの農業機械の製造に携わることになって60年以上の年月を数える南海金属（株）。かつての、窓によろい戸しかなかった薄暗い工場に、15歳だった柳善朗社長は「いつか世界一の工場を作る！」と先代に向かって豪語したそうです。そして今も、柳社長が強く信じて疑わないのは、世界に誇るものづくりを支えるのは、世界一の工場なのだということ。
「もう30年も前から、工場をきれいにしろと言い続けてきました。だけど、それが継続されない。ようやくその理由がわかったのです。『心が変われば、態度が変わる。態度が変われば、行動が変わる。行動が変われば、習慣が変わる。習慣が変われば、人格が変わる。（後略）』という有名な言葉がありますが、これまではいきなり行動や習慣を変えようとして、社員の心を変える教育をしてこなかった。なぜ5Sが必要なのかという真の目的を正しく理解しないままにできるわけがなかったんです」と柳社長。まずは社員の「心」を変えるべく、意識高揚を目的とした社員による映像づくりや勉強会を行ってきました。

徹底したムダの排除が企業の大きな利益に

では、5Sの真の目的とは何か？あらためて柳社長に問うと「それは徹底したムダの排除であり、企業としての価値を上げること。それが大きな利益を生み出すのです」と答えました。
工場内を歩けば、各所に「世界一をめざす」というスローガンが目に付きます。白線内に一直線に並ぶカート。通路が広く確保されています。積み出し口に向かって手前から順々に次の工程に送っていくラインができており、部品も人もムダに移動することがありません。しかも、積み出し口は前後に2カ所。一つのラインは主要得意先である農機メーカーの専門ラインで、もう一方がその他の納品先のラインとなって、それぞれの部品が工場内で混同しないよう整理されていました。
このような5Sの取り組みが、少量多品種生産を短納期で応える現場を作り、それが評価されて2012年11月には「大阪ものづくり優良企業賞」を受賞しています。

ベトナムの新工場で日本の「5S」を具現化

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