「わたしたちの精一杯の知恵と汗でわたしたちの未来を今よりもっと幸せにします」。テクノタイヨーの経営理念は、２年前にまとめられたばかりです。そのきっかけについて、水野敏雄社長は「私自身が堺市産業振興センターのものづくり経営大学を受講し、経営理念の必要性、重要性は認識していました。一昨年、創業30周年を迎えるにあたって、あらためて経営理念を定めようと思い立ったんです。創業者の父らと半年間、毎月会合を持ち、キーワード出しから始まって、草案は最終まで４案重ねました。できあがれば結局、当社が創業当時から持っていた価値観そのものでしたね」と語っています。
そして、改めて明文化する過程の中で得られたものがあったと水野社長。「どういう思いで創業したのか、この会社は何のためにあるのか、といったことをあらためて聞いたり考えたりすることで、今までは自分が事業を引き継ぐのに精一杯だったのが、『これから後に引き継ぐこと』を意識しました。企業の存続の大切さについて、思いを強くしたのです」。

創業当時、自動省力化機械などを開発する機械メーカーだったというテクノタイヨー。空いている設備を活用して請け負い始めた部品づくりの手離れの良さや量産効果から、やがて設計・開発から製造までを担う部品メーカーへ移行しています。
「開発力を強みとしてきましたが、やはり近年は価格競争も厳しくなっています。そこで、自社製品を開発すべく、創業時からの設計ノウハウを掘り起こしました」と水野社長。例えば、同社が独自に開発したオイルダンパー。もとはシステムキッチンの吊り戸棚の昇降装置として開発したものですが、現在はその衝撃や振動を制御する機能を活かし、トレーニングマシンや木造住宅の制振装置に採用されており、今後もますます用途の広がりが期待されます。
「経営理念や社是の浸透には、経営者の私自らが行動で示すことだと思っています。その一つとして、経営理念の『わたしたちの未来を今よりもっと幸せに』を実現するため、５年後には売上を現在の２倍以上にしたい。そのためにオイルダンパーの用途開拓に注力するほか、本格的な海外進出を視野に、ベトナムに現地法人を立ち上げました」。 経営理念や社是を、経営の武器として活かされている好例だといえるでしょう。

▲高齢者向けトレーニング機器にも採用された「往復減衰型オイルダンパー」。構造を簡素化することで大幅なコストダウンを実現。