昨今、若者のバイク離れが顕著で、愛好者の最も厚い層は40～50代のシニアだということです。同社の製造現場も同じような状況にあり、創業時から活躍している当時20代の社員たちが40代となり、事業を継承していくうえで、次世代の育成が重要な課題となっていました。昔は求人すれば、多くのバイク好きが応募したそうですが、今は若い人の採用、定着が難しくなっていることを実感していると角野専務は言います。
そうしたなかで同社では、バイク雑誌に求人広告を出すなど、バイクに関心のある若者にアプローチし、ものづくりが好きな20代を積極的に採用しています。
技術や知識をどのように習得させているのかをうかがいました。
「まずは現場で仕事をしながら覚えてもらいます。よくわからないなりにも、自分で考えてやってみることが大切だと考えていますから。そうして半年から１年経ってから、バイクメーカー主催の講習会に参加させています。現場で自分が疑問に思ったことを専門家に指導されるほうが、納得して学ぶことができる。それが仕事への興味を深めたり面白くなったりするきっかけになると思いますね」と角野専務。
最後の繊細な仕上げは技術者の長年の経験に基づく手作業であり、同じ材料でも夏と冬で異なる環境に応じて作業の加減を変えることも、現場での試行錯誤のなかで体得していくものだということでした。

せっかく技術を習得させても定着しないという悩みを持つ企業は少なくありません。ポッシュフェイスも例外ではありませんが、一つの解決法として、部署替えを行うこともあるとか。「当社には、"製造""営業""出荷・購買"の３部門がありますが、仕事が合わないと思うようであれば、他部門へ異動させます。それにより新たなやり甲斐を見つけられた人もいますし、違う立場になったことでお互いの仕事への理解が深まる効果もありますね」（角野専務）。
そして、時には製造担当の社員を展示会に連れていくことも。自分が作ったものが購入されるのを見たり、直接ユーザーと話をしたりすることが、仕事への誇りやモチベーションにつながると考えています。
小さいうちからバイクと親しんでもらえればと、イベントに子ども用バイクを提供することもあるポッシュフェイス。「若い人たちに、ものづくりが楽しいということも知ってもらいたい」と角野専務は語っています。

▲角野正樹社長を囲んで

▲展示会用に、ポッシュフェイス製の部品でカスタマイズされたバイク。会社まで訪ねてきたユーザーもいたという。