高校卒業後も大学、社会人と野球を続けていた大仲社長ですが、ある日、先代社長から「会社が大変なので、帰ってきてくれないか」という連絡を受けました。
　「じゃあ、すぐに帰ると即答しました。長男ですし、いつかは自分が家業を継がなければならないという覚悟は決めていましたから。ただ、あまりに速い返事だったので、父のほうがもう少し考えたほうがいいんじゃないかと言ったほどでした（笑）」。
　20年前に入社した大仲社長は、先代の補佐をしながら業務内容などを学び、２００６年に新社長に就任しました。「創業者である父ですが、家内工業的だった会社が組織だって経営されるようになると、現場から離れていきました。どちらかといえば威厳を重視する社長であり、昔ながらの朝礼なども大切にする人でしたが、私は先代のやり方をそのまま踏襲していません」と大仲社長。まず、形骸化していた朝礼を廃止。必要な事項は、必要な人間に直接指示するようにしたといいます。「褒めて伸びる人がいれば、厳しく言われたほうが伸びる人もいるように、受け止め方や感受性は人それぞれ。一人ひとりに合わせた指示の仕方をしますね」。これは従業員一人ひとりをしっかり見ていないとできないこと。チームプレイが重要な野球というスポーツのなかで養われた観察力が活かされているようです。

　そして「ミスをしたり不具合なことが発生したりしても、全てプラス思考で対応することです。そのことが結果的には、他の良いことを導いたかもしれないと考えるようにしています」と大仲社長。厳しい練習をしながらでも、野球を楽しまなければ、チームは盛り上がらないし勝つこともできない。試合でも笑顔が出るぐらいの時のほうが、雰囲気も調子も良かったという経験に基づくもので、仕事も楽しまなければという考えにも通じているようです。
　「私より社歴の長い、優れた技術者がいて、お得意先から信頼されるものづくりを続けてこられました。今後の課題は、その技術の継承ですね。現在は弟が10年以上、当社の主力機械であるドイツ製の自動多色刷り印刷機に携わり、ベテラン技術者から学んでいるところです」と大仲社長は語っています。根っからの負けず嫌いで、しかもここで打たなければという場面で勝負強さを発揮し、打点の多い選手だったという大仲社長。経営者としても、一度決断したら迷わず、突き進んでいくタイプだとか。その決断力こそが、今後の同社の大きな武器になることでしょう。

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