「メーカー機能と商社機能を併せ持つ技術集団」として多彩な加工技術を駆使し、教育機器分野やロボット分野、健康医療分野など幅広い分野で製品開発を行っている太陽パーツ。なかでも同社の強みとして特筆すべきは、特許技術である「ダイカストカセットシステム」です。カスタマイズされた小さな金型を土台となる共用金型に入れるため、金型費が従来の約半分で済む上に、小ロット多品種にも対応できます。また、部品供給については開発から設計、試作、量産、加工、組み立て、検査までワンストップで提供できる体制を確立していることも同社の大きな強みといえるでしょう。
　同社は創業者の城岡陽志会長が、業務で果敢に挑戦した結果、大失敗に終わっても会社に教訓やノウハウを残したのなら表彰しようと設けた「大失敗賞」など、ユニークな評価制度がメディアにも取り上げられてきた企業です。改めて「ものづくり経営大学」を受講された理由を城岡正志社長にうかがいました。
　「ものづくり経営大学がスタートしたのは、社長に就任した２０２０年のちょうど１年前で、その時は当社をどういう会社にしたいかまだ定まっておらず、『いい会社』とはどういうものなのか学びたいと思いました。以前から尊敬していた企業経営者の方々が講師を務められるということも受講を決めた理由です」。

▲営業担当との打合せ風景。専門知識を生かして最適な製造方法に導く提案力も強み。

　２０２０年に移転した新本社では、従業員のコミュニケーションが取りやすいように事務所をワンフロアにまとめたほか、更衣室を広くし、さらに女性社員が自分たちでレイアウトや調度品を考え選んだ社員食堂を新設しました。
　また、子育てや介護をしながらも働き続けられるよう、勤務時間を短縮する「時短制度」や、１時間単位で有休が取得できる「時間制有休」を制度化しています。
　「ものづくり経営大学」を一緒に受講した神田孝営業部次長は「『いい会社』にするためのこれまでの取り組みをアクションプランにまとめたり、また『日本でいちばん大切にしたい会社』大賞受賞企業を訪問したりしたなかで、改めて当社も『いい会社』だと再認識しました」と語っています。
　従業員を「固定費」と見なす企業もまだまだ少なくないなか、社員ファーストを実行するためには「『人の成長が、企業の成長である』ということを信じることだ」と城岡社長。一方で、単なる「社員ファースト」ではいけないとも考えています。「訪問した企業は全社、業績も順調に伸ばしていました。そこには確固たるビジネスモデルや戦略、戦術があったのです。『道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である』という二宮尊徳の言葉がありますが、会社が継続しなければ社員も困るわけですから、社員ファーストでありながら利益を生み出すビジネスモデルを作るのが経営者の責任なんだと思いました」と城岡社長。少子高齢社会で国内のものづくり企業が減少するなか、同社では少量多品種にも対応できる高品質な製品づくりのため、新たな生産拠点を大阪に設けるほか、関東圏での販路拡張のための足場を固めようと考えています。

▲コミュニケーションの取りやすさを考えてオフィスはワンフロアに。

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右：城岡 正志 代表取締役
左：神田 孝 営業部次長